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管理公司手牵手,文明小窝心连心

发布时间 :2022.09.07

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      2022年8月30日下午三点,在我司会议室举办6S沙龙会议。管理沙龙内容回顾:6S实操的核心---定置定位、标识、标准化及基于标准化规则的维护。沙龙建议:设立月度6S管理优秀流动红旗。全面推行6s管理,减少浪费,提升品质,共同创建舒适雅观的工作环境。


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一、6S管理的定义

1、整理:区分“要”与“不要”的东西,现场尽量只放置必需要品。

2、整顿:必要东西标识定位、定方法摆放整齐,明确数量、明确标示。

3、清扫:清除现场脏物和杂物,防止污染、误导和安全事故发生。

4、清洁:将整理、整顿、清扫形成制度化、规范化

5、素养:培养文明、职业道德修为,遵章守纪,按规定行事,养成良好的工作习惯。

6、安全:在生产经营过程中,确保各生产经营要素正常运作,给员工以安全、舒适的工作环境。


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二、6S管理的意义

1、提升公司形象

整齐、清洁的工作环境可以给客人留下好印象,增强客户合作的信任感;同时利于营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力。

2、提升工作效率

整齐摆放办公用品,干净整洁的办公环境,可以让员工减少寻找物品的时间,员工可以更好地集中精力工作。

3、保障产出品质

优良的品质来自优良的工作环境,优良的工作环境来自优良的工作行为。通过经常性的整理,不断净化工作环境,定期保养设备,可以提高产出品质。

4、确保生产的安全性

实施“一目了然”的管理方法,储存明确、物归原位、通道畅通、规范操作,确保各生产要素正常运转。

5、降低生产经营成本

通过实施6S管理,可以减少人员、设备、物料、场所、时间等浪费,从而降低生产经营成本。

6、提高团队精气神

李.png可以改善员工的精神面貌,人人都成为有修养的员工,群策群力,努力为公司创造更大的价值。


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三、6S管理方案

1、范围

全员参与,线上线下相结合,线上包含个人办公电脑资料的归类整理,给电脑“减负”;智慧屏上非必要资料及时清理,以免造成“历史遗留”问题。线下涵盖办公室和生产车间的定置定位、标识、标准化及基于标准化规则的维护。

2、评比制度(月度或季度6S优秀管理流动红旗)

为了激发员工参与6S管理的积极性,增强管理制度推行的趣味性,经会议决定,6S管理实行“6S管理流动红旗评比”制度。

3、养成习惯、牢记于心,落实在日常。

6S管理制度不以雷厉风行的方式进行,而采用润物细无声的方式,由内而外的将6S管理理念深入人心,形成习惯

在无形中实行,落实在日常。


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